Todas las compañías utilizan descripciones laborales claros y actualizados para garantizar procesos de selección exitosos. Estos perfiles actúan como base para que cada miembro del equipo comprenda su función y facilita que los líderes evalúen el desempeño.
Para qué sirve un perfil de puesto
Un perfil de puesto es una herramienta de gestión que especifica las responsabilidades, habilidades, exigencias y objetivos asociados a un puesto de trabajo. Es el elemento clave para procesos de selección exitosos, y además sirve como herramienta de comunicación.
El formato debe definir con precisión las tareas principales, las competencias necesarias y la ubicación en la estructura organizacional. De esta manera, el equipo de reclutamiento puede realizar procesos más eficientes.
Etapas clave para construir un perfil de cargo profesional
1. Define claramente las funciones y responsabilidades
Determina las actividades esenciales del puesto, priorizando las más relevantes para el logro de resultados. Esto ayuda a los candidatos a entender el alcance del trabajo.
2. Define el perfil profesional
Incluye la educación formal, la trayectoria profesional mínima y las conocimientos específicos esenciales. No olvides mencionar las habilidades interpersonales más valoradas como comunicación efectiva. Estas características son clave para mantener la armonía del equipo.
3. Describe el entorno de trabajo y la cultura organizacional
Especifica si el puesto es remoto, menciona los ventajas, y destaca los atributos culturales de la empresa. Esto aumenta el compromiso del personal.
4. Detalla resultados esperados
Indica las responsabilidades cuantificables que el nuevo colaborador debe cumplir. Estas métricas facilitan la evaluación.
Consejos adicionales para atraer talento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones híbridas incrementa la atracción de talento.
● Oportunidades de desarrollo: Implementar capacitaciones demuestra compromiso con el crecimiento profesional.
● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de integración efectivo permite que el nuevo trabajador se adapte rápidamente.
Errores comunes al crear perfiles de cargo
1. Nunca actualizarlos
Las empresas evolucionan constantemente; por eso los documentos deben actualizarse según ajustes de estructura.
2. Restringir la información
Los perfiles deben ser accesibles a jefaturas y equipos. Esto evita confusiones.
3. Usarlos como documentos inflexibles
Aunque son esenciales, no deben ser una limitante. El perfil debe ser una guía flexible que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.
4. No contar con profesionales experimentados para su creación
Un perfil mal diseñado puede reducir la eficiencia del equipo. Por eso debe ser elaborado por profesionales del área organizacional.
Crear una descripción laboral completa es una práctica esencial para construir equipos sólidos.
Al aplicar estos levantamiento perfiles de cargo principios y adaptarlos al contexto chileno, tu empresa estará en posición de ventaja para mejorar sus procesos de selección.